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（一）订单物料计划

    物控部在接到生产部制定的生产计划之后，开始着手制定订单物料计划，计划包括以下内容：

    （1）木材：应根据产品的要求，和零部件的规格，确定所需木材的种类、规格、数量。其中数量为产品的净材积除以木材的利用率。根据产品不同、木材等级不同其利用率也不同，一般在35%－60%之间，进口木材利用率较高。制定木材计划，应把锯路、刨削量、边角料、正常损耗等因素计算在内。

    （2）板材：在作板材用料计划时，要考虑板材的规格，并画出开料图。属于夹板类的，要考虑木纹方向。

    （3）木皮：作木皮计划应注意，明确用何种长度的木皮，如何切料可使余料最短；对于不同的部位，应选用不同的木皮（包括品种与等级）。

    （4）油漆：根据实际测试，算出每平方米的用漆量，做出油漆计划。

    （5）胶水、辅料：根据定额测试指标计算。

    （6）五金配件：按实际需要量计算，给予一定的损耗。

    （7）包装材料：按实际需要量计算，封箱胶、珍珠棉等可给予一定的损耗，外箱一般按实际个数计算。

（二）常用物料计划

    （1）木材：木材的采购周期长，价格随季节变化，木材烘干需要一定时间，因此，要求对木材做出年度、月度需求计划，以便有一定的储备。

    （2）油漆、板材：因批量采购的价格较低，所以一般会按月或按批进货。

    （3）胶水、辅料：亦可根据定额测试得出每月的大体用量，作出月用量计划。

    （三）耗用材料计划

    如砂带、皮带、机油、锯片等材料及刀具，应通过定额测试做出月计划，并加以控制。

    各类计划的制定与审批，应遵照程序进行，计划员拟定、部门经理（主管）复核、厂长（总经理）审批。计划的更改亦照此执行。

    物料计划，是物料采购的依据，收货的依据，发料的依据。

    物料计划制定之后，便可结合库存情况，做出申购计划，审批后交采购部实施采购。