刘利娜家具咨询

生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理工作的实施卓有成效。

1．建立生产管理组织的原则

生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的过时的，或是庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省；不该设、不该用的一个也不能留。在这个问题的考虑上，需要注意的是，在一个企业进行调整和完善阶段，一开始，可适当考虑多一些人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。

2．建立生产管理组织的要点

应该根据企业特点、组织形式、生产规模、产品与工艺以及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立适合生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织，应注意以下几方面的问题：

◆基本职能与工作任务；

◆岗位设置与职责分工；

◆人员的素质要求与配备；

◆组织自身的管理与建设；

◆组织的成本与费用；

◆组织所处的地位与关系协调。

3．生产管理组织所肩负的任务

生产管理组织即生产部，它所肩负的任务主要有：

◆制定生产计划；

◆跟单、生产统计与数据的分析工作；

◆生产的组织工作；

◆生产监控工作；

◆生产协调工作；

◆生产总结与分析；

◆生产部及所属各生产车间人员管理；

◆现场管理；

◆计时与计件工资的管理；

◆订单生产的论证与解释工作；

◆出货安排。